糧食集團(tuán)品牌vi設(shè)計

京糧集團(tuán)作為北京的大型國有糧食企業(yè)，長期承擔(dān)著維護(hù)首都糧食安全的重任。京糧集團(tuán)目前擁有子公司16個，控股、參股的合資企業(yè)7家，年銷售收入突破100億元。京糧集團(tuán)實施“做市場、做品牌、做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與市場競爭，用“精良鑄就京糧”，走出一條創(chuàng)新發(fā)展的健康之路。京糧集團(tuán)實施多品牌戰(zhàn)略，不斷提升產(chǎn)品價值，形成以“古船”（面粉、大米、油脂、食品）為核心的京糧品牌家族，其中有“火鳥”、“綠寶”、“古幣”（食用油）、“華藤”（大米）、“統(tǒng)一”（食品）、“正大”（飼料）等眾多國內(nèi)外知名糧油產(chǎn)品品牌。

京糧集團(tuán)在實施多品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品價值的同時，京糧集團(tuán)出現(xiàn)了一些影響企業(yè)向前發(fā)展的因素。由于多品牌的發(fā)展，造成了品牌多元化、雜而亂的情形。使企業(yè)在發(fā)展的過程中受到很大的阻力，因此面對一系列嚴(yán)峻的問題，京糧集團(tuán)特邀智遠(yuǎn)國際咨詢團(tuán)隊來進(jìn)行梳理品牌結(jié)構(gòu)關(guān)系，界定符合京糧集團(tuán)大的品牌戰(zhàn)略發(fā)展。

智遠(yuǎn)國際在梳理京糧集團(tuán)多品牌結(jié)構(gòu)的同時，也為京糧集團(tuán)旗下的各子品牌logo及包裝進(jìn)行了全新優(yōu)化設(shè)計提升。在這次較大的項目規(guī)劃中，智遠(yuǎn)國際歷時5個月的時間，在品牌戰(zhàn)略方面和視覺設(shè)計方面有了非常大的突破。通過不斷的深入訪談和調(diào)研，在品牌視覺VI設(shè)計方面，智遠(yuǎn)國際為了梳理統(tǒng)一化的多品牌發(fā)展。首先我們對原有l(wèi)ogo進(jìn)行了一系列優(yōu)化設(shè)計。從整體上我們?nèi)コ�部分不必要的元素，以麥芒的抽象造型為單位元素組合成四方連續(xù)圖案，與整個標(biāo)志所顯現(xiàn)出的立體視覺效果一起構(gòu)成開放向上的形式，此外田字下面有一個象征著勝利的”V”又似一直飛翔的鳥兒，象征京糧集團(tuán)兼容并蓄，開拓進(jìn)取，蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。從色彩上我們把原有的工業(yè)綠調(diào)整為麥田綠，這樣既顯得不那么清冷，又更加體現(xiàn)行業(yè)屬性和環(huán)保理念。智遠(yuǎn)國際在設(shè)計vi方面，根據(jù)標(biāo)志現(xiàn)有的色彩，在基礎(chǔ)和應(yīng)用中體現(xiàn)的更加成熟和現(xiàn)代。也展示了京糧集團(tuán)自身的形象魅力，為發(fā)展多品牌戰(zhàn)略起到了舉足輕重的作用。